9月10日，對于馬云來說，意義非凡

      9月10日，對于馬云來說，意義非凡，這既是他本人的生日，也是阿里巴巴的生日。

     去年的今天，馬云就預告了一年之后，他將辭去阿里董事局主席職務，為此，阿里股價當日還下跌了3.7%。一年的時間很快過去，曾經身為教師的他，選擇在教師節離開商業，回歸到他所熱愛的教育事業，過上如“風清揚”般閑云野鶴的生活，可以說，一切都是最好的安排。

     似乎但凡碰到十周年相關的時間節點，阿里總是要搞點大事情。2009年9月10日，阿里十周年，被外界稱呼為“十八羅漢”的18位創始人集體辭去創始人職務，阿里開始進入合伙人制度時代；2013年5月10日，淘寶十周年，馬云宣布辭去阿里CEO職務，成為“商業的票友”，動情的他甚至單膝下跪，一度失聲哽咽。

     今天對于阿里，甚至是對于整個中國電商行業，都是一個歷史性時刻。看著舞臺上洋溢著笑容、揮灑著汗水傾力表演的年輕“小二”們，馬云熱淚盈眶，滿眼都是過去20年的回憶。

     “等了十年沒想到這一天來得這么快，來得這么美好。”馬云說道，“十年前我提出，十年后我將離開董事長的位置，很多人不相信，但今天我做到了。”

      馬云在演講中表示，如果過去二十年是互聯網公司的二十年，那么未來三十年是屬于用好互聯網技術的公司的三十年。“未來三十年，世界會因為技術革命發生翻天覆地的變化，這次技術革命將是人類有史以來最深刻的一次，而技術的發展是為了三個目的：可持續發展，普惠和利他。”

      從剛成立時被30多家VC拒之門外，到如今成為市值超過4600億美元的世界級公司，過去20年的阿里無疑被深深打上馬云的烙印，這個烙印或許還將持續影響著阿里未來的20年。

      在阿里內部，使命愿景和價值觀高于一切。1999年，從創立的第一天起，阿里就確立了“讓天下沒有難做的生意”的使命，這個使命一直沿用至今；2004年，阿里將“成為一家持續發展102年的公司”定為愿景，并正式形成了“六脈神劍”的價值觀：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。

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      今天，阿里也公布了歷時14個月，修改過20次的“新六脈神劍”：“讓天下沒有難做的生意”的使命未變。愿景變成了“活102年：我們不追求大，不追求強，我們追求成為一家活102年的好公司；到2036年，服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利”。

      價值由六句阿里土話組成：“客戶第一、員工第二、股東第三；因為信任，所以相信；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂生活。”

      在使命、愿景和價值觀體系的驅動下，阿里的合伙人文化更加濃厚。阿里如今在全球有超過11萬名員工，根據入職年限，阿里把員工分成“一年香、三年醇、五年陳、十年馨”，內部也有一個不成文的規定，在阿里三年以上的員工可以被稱為“阿里人”。而隨著淘寶天貓總裁蔣凡等80后高管入選合伙人，阿里的合伙人團隊已經到了38人，這38位合伙人各自掌管著這里的一方業務版塊。

      馬云說道：“價值觀的選擇很痛苦。強公司是商業決定的，好公司則是責任、擔當和善良決定的。阿里要成為一家102年的好公司，選擇一條別人沒有走過但又必須走的路。20年來，阿里犯過的錯誤不比任何一家公司少，但我們確實做了不少正確的決定，這些重大決定從來都沒有從商業利益出發，與錢無關，而是看這些決定是否符合我們的使命價值觀。今天不是馬云的退休，而是制度和價值觀傳承的開始。”

      的確，在光鮮的背后，阿里經歷了不少坎坷：非典的沖擊、中供鐵軍的艱難起步、和ebay的競爭、2008年爆發的經濟危機、2011年的“十月圍城”，C2C轉B2C的陣痛、PC轉移動互聯網、阿里云引發的內部分歧……承受過痛苦就會完成新的蛻變，阿里就是在一次次的坎坷中成就如今的強大。

     “天不怕地不怕，就怕CFO當CEO”，這是馬云非常經典的一句話。但馬云的成功，恰恰離不開兩位CFO。這兩位CFO，一位站在馬云身后，曾將還在襁褓中的阿里搶救了過來并帶入正軌，一位站在馬云身前，讓馬云不惜打臉也要把阿里的指揮權交給他。

      站在馬云身后的是蔡崇信。

      他和馬云都出生于1964年，兩個人無論教育背景還是性格特征，都可謂天壤之別。1999年，當時負責瑞典銀瑞達集團亞洲投資業務的蔡崇信，來到阿里巴巴與馬云洽談投資項目，雖然未談成，但馬云和阿里卻吸引了這位人才，讓他甘愿放棄70萬美元的高額年薪加入這家小小的創業公司。在蔡崇信的幫助下，處在生死邊緣的阿里，在1999年10月和2000年1月分別拿到了高盛領投的500萬美元融資和日本軟銀集團的2000萬美元融資。也是由于他的加入，阿里開始了真正的規范化運作。2013年4月，蔡崇信成為阿里董事局執行副主席，將CFO職務轉交給武衛。在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個人是永久合伙人，一個是馬云，另一個就是蔡崇信。

      而站在馬云身前的就是阿里接下來的主角——張勇。張勇在2007年8月加入阿里擔任淘寶CFO時，他從工號在12000開外。他從CFO，到CEO，做到如今的一號人物，用了12年的時間。一手打造了天貓（前身為淘寶商城），策劃了雙十一，無線ALL IN戰略，到探索天貓國際、菜鳥網絡、盒馬鮮生，再到入股高鑫零售、收購餓了么，網易考拉等新零售戰略的布局執行，張勇在阿里似乎一路打勝仗。從2015年5月10日，張勇成為阿里CEO至今，年交易額從3.09萬億元增長至5.72萬億元，收入從1011億元增長3758億元，市值翻了一番。

      早在十年前，馬云就開始在高層內部探討“阿里如果沒有馬云怎么辦”的問題。辭去CEO后，馬云一直在放權。2017年年底阿里斥資224億港元入股高鑫零售時，大潤發董事長黃明端從未見過馬云，談判對象一直都是張勇。2018年4月，阿里花費95億美元收購餓了么時，張勇也就給馬云打了一個匯報電話。

      “5年前，阿里定了一個近期目標，2020財年實現交易額1萬億美元，這個數字對我們來說已經沒有懸念！”張勇在演講中表示，“全球化、內需和大數據云計算是阿里未來的三大戰略，我們希望幫助我們的企業伙伴走向數字化、智能化運營。面向未來，我們的業務一定會改變，服務客戶的方式也會改變，創造的價值也會改變，但唯一不變的就是我們的初心和價值觀。”

      有了一位一直能打勝仗，并且延續使命價值觀的接班人，馬云的確有了吹更大的牛并且去完成的資本。

      “今天不是馬云的退休，阿里巴巴只是我很多夢想中的一個而已。世界這么大這么美好，我還有很多事情想要體驗。世界也有很多不盡人意的地方，我也想去折騰折騰。”馬云說道，“過了今天晚上，我將要開啟新的生活。我這么愛熱鬧，哪里舍得這么年輕就退休離場。咱們換個江湖見，青山不改，綠水長流，后會有期！”

       再見馬總，歡迎回歸，馬老師！